2019年10月31日  星期四

人力資源 / HR

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教育培訓

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培訓目的

       1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同;

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領,使新進員工盡快適應和勝任本職工作;

3、改進員工工作表現,強化責任意識、安全意識和質量意識,樹立效率原則、效益原則;

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感,端正工作態度,提高工作熱情,培養團隊合作精神,形成良好的工作習

慣;

5、提高員工學習能力和知識水平,提升員工職業生涯發展能力,為個人進步和企業發展創造良好環境和條件;

6、提高企業綜合素質,增強企業的競爭能力和持續發展能力。


培訓內容

(一)新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓,包括基礎理論知識學習和實際操作訓練兩個部分。

1、基礎理論知識學習內容如下:

(1)企業文化和制度培訓,目的是使員工了解企業發展史,熟知企業宗旨、價值理念和經營范圍;學習和掌握企業各項

規章制度、管理制度、業務工作制度和道德行為規范。

(2)崗位培訓,對新員工擬任崗位進行專業培訓,使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要

領。

(3)案例研究及模擬實習,以案例形式講解企業在經營活動中的經驗和教訓,使新員工掌握一些基本原則和工作要求,

而后進行有針對性的模擬實習。

2、實際操作訓練主要由資深員工帶領新員工,到崗位跟班定向操作訓練,通過運用和實踐,鞏固提高專業技能。


(二)在職員工的培訓

1、崗位培訓:對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓,豐富和更新專業知識,提高操作水平,每次培訓集中解決一至二個問題,邊學習、邊操作、邊提高。采用部門內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式,讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

2、轉崗培訓:對公司一般干部、員工內部調動時進行的培訓,為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、升職培訓:員工職務晉升后的培訓,針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能,以盡快勝任新工作。

4、專業培訓:對從業人員就某一專題進行的培訓,目的是提高從業人員的綜合素質及能力,內容為行業新動態、新知識、新技能等。培訓形式靈活多樣,包括:派公司員工到優秀企業去參觀學習;邀請行業資深、專業技術人員到公司對專業人員進行培訓指導;聘請權威性的專家、教授到公司對專業人員進行培訓指導等。

(三)管理人員的培訓

1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓,目的是學習和掌握現代管理理論和技術,充分了解政府的有關方針、政策和法規,提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主,自學和內訓為輔。

2、基層管理人員,培訓時間根據培訓內容確定,學習公司管理手冊,熟練掌握崗位知識,管理制度及操作流程。

(四)專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等,目的是了解政府有關政策,掌握本專業的基礎理論和業務操作方法,提高專業技能。

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